A Wikipedia define intraempreendedorismo como “o ato de se comportar como um empreendedor enquanto trabalha em uma grande organização”. Na minha opinião, intraempreendedores são pessoas que, quer façam café ou comandem o show do topo da cadeia alimentar, têm interesse em pensar fora da caixa, empurrando ideias novas e revolucionárias para frente em suas empresas e expressando o que pensam.
Seguir esta estrada geralmente não é uma escolha popular. É mais fácil seguir o fluxo, receber seu contracheque e encerrar o dia. No entanto, os benefícios de ser um funcionário competente e vocal são enormes. Tornar-se um intraempreendedor no trabalho pode ajudar sua carreira - e até mesmo a carreira das pessoas ao seu redor - de várias maneiras.
Isso demonstra liderança.
Falar quando algo não está indo como você acha que deveria - mesmo que seja apenas a forma como um projeto está sendo abordado - demonstra confiança e visão de futuro. Se você nunca se viu como um líder, isso pode parecer muito assustador no início. E muitas pessoas, especialmente mulheres, podem até sentir que precisam de permissão para fazer sua voz ser ouvida. A seguinte citação abriu meus olhos e mudou minha perspectiva sobre isso há muitos anos:
“O que as mulheres ainda precisam aprender é que ninguém lhe dá poder. Você apenas pega. " - Roseanne Barr
Sinta como você pode sobre Roseanne, mas esta ideia é simples e poderosa. Aqueles que se sentem à vontade para falar o que pensam têm mais probabilidade de serem vistos como tendo potencial para liderar os outros, uma condição essencial se você deseja assumir uma função gerencial.
Você será mais respeitado.
Mesmo que discordem de você, é mais provável que seus colegas o respeitem como profissional se você demonstrar assertividade e pensamento independente. Respeite a si mesmo e às suas próprias ideias, e os outros também o respeitarão.
Você será mais feliz.
Os intraempreendedores entendem que suas carreiras estão em suas próprias mãos. Se eles estão infelizes no trabalho ou não gostam de algo em seu local de trabalho ou responsabilidades, eles não reclamam; eles tomam medidas para mudar isso. Ser ativo em vez de passivo sobre seus objetivos e visão pessoal o deixará mais feliz - com seu trabalho e com você mesmo - no longo prazo.
Sua empresa se tornará um lugar melhor para todos trabalharem.
Funcionários vocais são mais propensos a produzir uma cultura onde todos acreditam que podem contribuir para uma conversa mais ampla sobre a empresa e seu futuro. Esta é a chave para produzir uma cultura verdadeiramente colaborativa que estimula a lealdade.
Também é vital para garantir que as empresas ajam de maneira ética. Veja o exemplo de Carmen Segarra, que foi contratada pelo Fed de Nova York para fiscalizar bancos como o Goldman Sachs após a crise financeira. De acordo com fitas gravadas secretamente por Segarra, o Fed de Nova York tinha muito medo de prejudicar as relações com os grandes bancos, fazendo com que olhassem para o outro lado mais do que deveriam.
A regulamentação governamental do setor financeiro é um exemplo extremo, mas pode acontecer em qualquer lugar. As culturas da empresa que desencorajam os trabalhadores de contradizer o status quo podem levar ao progresso estagnado, na melhor das hipóteses, e à corrupção, na pior. Os intraempreendedores entendem que às vezes bagunçar algumas penas é a coisa certa a fazer.
O pioneirismo em ideias novas e ousadas é como a inovação acontece.
Os intraempreendedores não pensam em uma ideia e a engavetam porque "o chefe nunca vai aceitar". Eles avançam e garantem que suas ideias tenham voz. Eles também pensam de forma criativa sobre como encontrar uma maneira de fazer com que a ideia se encaixe em uma iniciativa ou programa existente. Sem pessoas dispostas a lutar por suas ideias, nada de novo e inovador provavelmente acontecerá.
Você não prefere ser essa pessoa?
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