A identificação por radiofrequência, ou RFID, oferece os benefícios de um custo relativamente baixo em comparação com outras tecnologias sem fio, sendo fisicamente discreta e permitindo o rastreamento detalhado do estoque. No entanto, o RFID tem suas limitações com base nas mercadorias que rastreia e nos métodos usados para habilitar seus recursos.
Custo
Embora uma etiqueta RFID possa custar apenas alguns centavos e o custo tenha caído com o tempo, ainda assim é necessário um investimento para ser instalado em um produto, o que nem sempre compensa. Embora uma etiqueta RFID seja útil para etiquetar e rastrear, não é economicamente viável para etiquetar mercadorias de valor muito baixo. Este é um problema específico com tags ativos (aqueles que requerem uma fonte de alimentação local), que podem custar até um dólar cada.
Colisão de Sinal
Um artigo de fevereiro de 2011 para o "International Journal of Computer and Electric Engineering" observa que não é fácil ler várias etiquetas RFID simultaneamente. Isso pode fazer com que os diferentes sinais das tags interfiram uns com os outros. Técnicas computadorizadas para "desembaraçar" esses sinais, mas implementar e gerenciar essas técnicas aumenta os custos de operação.
Padrões
O artigo do IJCEE observa que o RFID não possui padrões técnicos particularmente robustos e fixos. A falta de padrões é um problema quando as empresas tentam compartilhar informações RFID e rastreamento com outras organizações. As fontes de diferenças de potencial incluem a velocidade na qual os dados são transmitidos e as técnicas que gerenciam a colisão do sinal.
Frequências
A gama de frequências sem fio em uso varia nas três regiões principais - as Américas; Ásia e Australásia; e Europa e África. As variações nos intervalos limitam as empresas que desejam usar o rastreamento RFID para gerenciamento de estoque internacional. As frequências "cruzadas" funcionam em qualquer lugar, mas as empresas devem planejar com antecedência o uso desses tipos de frequências ao escolher etiquetas e equipamentos.
